成立于2001年的马鞍山市中亚机床制造有限公司(以下简称中亚机床)主要生产众意牌QC12Y、QC12K系列液压、数控剪板机，ZYS系列电液伺服数控剪板机，WC67Y、WC67K系列液压、数控折弯机，ZYB系列电液伺服数控折弯机等，产品广泛应用于装璜、治金、船舶、汽车、机械、钢结构等生产领域，产品销往国内二十多个省、市、区，并出口欧洲、美国、南美洲、非洲、东南亚及中东等40个国家和地区。2008年中亚机床便与全球知名品牌新加坡KRRAS机床制造公司成立合资公司安徽克劳斯机床有限公司，进行技术、生产及销售的全面合作，致力于开发RAS系列新型液压闸式剪板机及年产500台APB系列高端数控机床等项目，此类机床具有寿命长、精度高、结构简单，操作、故障率少，易维修及维修成本低等性能特点。通过十几年的不断进步，中亚机床逐步发展成为中国剪折机床出口共建基地企业、安徽省马鞍山市锻压机械龙头企业、安徽省高新技术企业等。目前，公司每年销售各种型号的机床在一千五百台左右，产值两个亿，国外市场占33。
中亚机床公司董事长许齐宝对本刊说，中亚机床在企业发展过程中，始终以市场需求为导向，以技术创新为先导，在生产管理上严格按照GB?T19001?2000国际质量体系要求实行管理标准化、工作程序化、操作规范化的体系，严把质量关。由此不断提升装备品质，通过新产品的研发、老产品的技术升级、生产规模的扩大化提高企业的核心竞争力。
许齐宝说，中亚公司一直在钻研如何提高剪板机、折弯机的自动化水平，自主研发数控系统、伺服液压系统，努力摆脱国外技术的垄断，提高产品附加值。并且不断增强企业的自身管理，打造一流的企业服务体系，为行业内提供优质的机床解决方案。为了在产品创新上有长足的进步，中亚机床通过与合肥工业大学、安徽工业大学等多所高校产学研结合努力打造自己的优势技术;积极组织员工参加***##的展览会，学习吸收外国先进的技术装备理念。为了更好地使员工积极投身旧产品的升级和新产品的研发工作，中亚机床采用了鼓励机制，并且包容失败，正确认识失败。从目前公司的产品销售情况来看，高新技术产品的收入比例是在不断提高。
如何应对目前机床行业普遍存在的利润下降的问题，许齐宝认为，在不断提高产品质量的同时，从管理中要成本，并且加大销售力度，不断提高市场占有率。其中，降成本包括：生产规模化、提高材料利用率、降低能源消耗、减少废品率。为了拓展市场，中亚机床每年都积极参加国内外知名的展览会，其中包括德国汉诺威展、广交会等，与国内外企业交流洽谈。
许齐宝说，对于钣金行业，思想还需要解放，很多企业的设备的自动化普及都是被逼来的，而不是通过自身的改进;另外很多装备企业在算成本的时候很多地方都没有关注到：电费、人力资源、生产效率、产品品质以及场地利用率等方面，都是影响成本的因素。只有这样，机床行业才有长足的发展。
许齐宝还谈了以下几个方面的观点：
⑴机床是我国装备制造业的工作母机，我国机床业从总体规模上来看，已经成为世界机床**大消费国、进口国和生产国。但是单就我国剪、折、卷机床行业，整个行业的数控化发展还是比较慢，机床的大脑数控系统仍然依赖国外，一个几吨重的装备才十几万，数控系统就占几万元，研发力度太弱。就其机床行业的空心化的重要原因就是人工、能源等成本的上涨，工资的上涨确确实实压缩了企业的利润，企业缺乏核心竞争力，直接表现就是研发投入不足。国际上大公司的研发费用投入一般占销售收入比重的5左右，甚至达到10～15，我国机床制造业绝大多数企业都达不到5，研发投入和创新能力严重不足，严重制约了我国机床制造企业迅速提升附加值和产业竞争力。
⑵机床制造企业应该注重艺术造型。目前大部分机床厂并没有关注到这方面，因为机床的艺术造型属于技术美学的范畴，属于一种新的边缘学科，是有其必要性和必然性的。机床产品的艺术造型成为一种研究和实施机床产品的艺术造型工作是经济发展到一定时期的必然产物。也是我国机床也需要深入研究的一个问题。如果机床选用国际流行的机床款式色彩，并且结合人机关系原理，把分散的操作按钮尽量集中在可使操作者在工作区域内任何位置操纵的旋转式按钮盒内等，可以在国际市场上获得认可。
⑶注意提供个性化解决方案。未来中国市场个性化需求将会越来越多，能为客户提供个性化解决方案也是机床厂的一个方向。
⑷结构调整必须符合市场的需求。现在都谈产品结构调整，产品结构调整必须符合企业自身的实际情况、市场定位、市场环境，脱离这个层面，都是空谈。企业的产品定位是一个系统工程，需要结合市场、立足市场、着眼未来。