朱志浩今天回忆那段对话，仍然心潮澎湃。他说，那一刻他的心被猛地一震，一股不服气的劲上来了。
创新与宽容
几十平方米的实验室条件差，朱志浩以陋室德馨聊以自慰。可上哪找人去?他几乎探访了国内数控系统研究领域的每一角落。碰壁的结果是，朱志浩从自己的学生中拽来了7位同道中人，组建了沈阳机床上海研究院的*初班底。
让一群名不见经传的毛头小子挑大梁，每年还要投入数亿元，这不是烧包吗?沈阳机床集团总部这边先炸开了锅，非议如浪涌来。关锡友不为所动，他只说一句：鼓励创新必备宽容之心，所有骂娘到我为止。
只有朱志浩知道，身后那堵墙挡住了多大的压力和噪音，才有了这边年轻创新团队一门心思攻关研发的环境。他用两个字形容这份千里之外的宝贵信任宽容。
他把这两个字向深挖，找到了团队创造力迸发的源泉。所有研发人员以项目为聚合，人人具有平等发言权，除了朱志浩的老师身份抹不掉，没有上下级，没有条条框框，甚至也极少开会。看似无为的管理却正对80后、90后的脾气。伺服项目部的夏斌自称夜猫子，白天来得晚，可晚上越干越精神。没办法，我的灵感在安静的状态中来得*多夏斌当时挺为这个缺点苦恼。记得他头一次按自己的算法成功地驱动电机运转，深夜中的他忘情地给朱老师打电话。没想到，朱老师和团队所有人都返回单位，站在他的身后，为他成功迈出的一小步鼓掌。
横向广大，谓之宽。朱志浩眼里的创新是一场开放的、没围栏的狼奔豕突。没有自由何来创新?刘广杰是位留洋博士，特别喜欢团队里这种味道，只琢磨事不琢磨人，有颠覆国际巨头的初生牛犊精神。他说，恰是因为从零开始，才不落窠臼不背包袱，沈阳机床i5数控系统从孕育阶段就有别于进口数控系统垄断造就的狭隘封闭，以其开放性、共享性为未来市场开拓打开了升级空间。
然而，数控系统底层技术像一个深不可测的黑匣子，包含着电子、计算机软件、伺服驱动等一系列运动控制技术。尽管运动控制理论及公式书本上都有，但一碰实际就水土不服，现实哪有毫无误差的精度啊?研发团队成员黄云鹰说，不钻进去就不知道里面有多枯燥，如天书般的源代码，如星空般的浩繁运算。
不知什么时候是尽头，也许黑暗的前边还是黑暗。5年时间里，研发团队进行了1917个大小版本的修正更新，累计了1032条测试用例。其间，错误、失败如影随形，多少次以为成功近在咫尺，先后推出的若干数控系统版本*后关头却在与硬件匹配中轰然崩溃。没有人为此挨收拾，处罚这两个字压根就不存在。虞敏加入研发团队较晚，可她主攻的误差补偿环节却是提高机床精度的关键。大半的时间，她都在机床前试错，改进，然后再试。她说，不允许失败，我们就不可能有成功。
不计得失，谓之容。直到自主知识产权的数控系统2012年横空出世，5年研发已耗资11.5亿元，这在利润微薄的机床行业，即使排名**的沈阳机床也可谓投入了血本，企业5年的利润总和也没这么多!作为前沿创新的*大后援，沈阳机床集团总部可谓倾其所有竭尽所能，全力配合上海研究院的实战试验、上线测试及收集反馈。朱志浩称之为创新密码的3个必须有：其一，个人梦与中国梦的融合;其二，不着急逐利的心态;其三，不生气(宽容失败)的氛围。